Успешный маркетинг ведет к процветанию корпорации.
На сайте изложены рекомендации, как сделать систему оценки маркетинга фирмы более эффективной и максимально повысить марочный капитал.
В дневное время суток, т. е. время работы салона с 9.00-20.00, будет установлена тревожная сигнализация (т. н. тревожная кнопка). Её установка стоит 4000 руб.
В ночное время суток, т. е. время, когда салон закрыт (20.00-9.00), он охраняется пунктом централизованной охраны. Его установка составит 20000 руб.
Полная стоимость установки сигнализации 4000 + 20000 = 24000 руб.
Затраты на страхование – 100 000 руб.
Ежемесячные затраты на аренду телефонной линии составляют 10 000 руб.
Ежемесячные затраты на оплату телефонов (15 шт.) составят 4 500 руб.
Норма амортизации оборудования составляет 12% ежегодно. Таким образом размер амортизационных отчислений составит:
(192 200 + 50 000) * 0,12 = 29 064 руб. или 2 422 руб. в месяц.
Расходы на электроэнергию составляют 5 000 руб. в месяц.
Расходы на оплату коммунальных услуг составляют 300 руб. за 1 м2:
300 * 63,5 = 19 050 руб. в месяц или 228 600 руб. в год.
6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
В данном разделе необходимо описать организацию данного бизнеса:
- производственную структуру
структуру управления предприятием
распределение функций между работниками предприятий
сведения об имеющихся специалистах и необходимости их привлечения.
Также необходимо выполнить расчет на оплату труда управленческого персонала, обосновать организационно – правовую форму предприятия.
В качестве правового статуса выбрано общество с ограниченной ответственностью.
Эта форма собственности проста в осуществлении и удобна. Общество имеет уставный капитал в размере 400 тысяч рублей (владельцы вносят по 200 тыс. руб.). Владельцами салона будут два человека: директор и бухгалтер. На рисунке 2 приведена организационная схема управления салоном.
Рис. 2. Организационная форма управления салоном
Поиск персонала возможен через службу занятости и в высших учебных заведениях г. Хабаровска. Прием будет вестись на основе собеседования, возможно с испытательным сроком. В основном предполагается набор молодых специалистов.
Для каждого сотрудника обязательны:
- добросовестность:
- дисциплинированность;
- порядочность:
- честность.
Штатное расписание представлено в табл. 4.
Таблица 5
Штатное расписание
Наименование должности |
Количество |
Заработная плата в месяц, тыс. руб. |
ЕСН (35,6% от заработной платы), тыс. руб. |
Итого заработная плата с ЕСН |
Директор |
1 |
30 |
10,68 |
40,68 |
Бухгалтер |
1 |
25 |
8,9 |
33,9 |
Системный администратор |
1 |
20 |
7,12 |
27,12 |
Менеджер по рекламе |
1 |
20 |
7,12 |
27,12 |
Служба технической поддержки |
2 |
30 |
10,68 |
40,68 |
ИТОГО |
6 |
110 |
44,5 |
154,5 |
Распределение обязанностей:
Директор занимается кадрами (приемом, увольнением), координирует работу персонала, при необходимости присутствует при примерках и окончательной сдаче изделия.
Также по теме
Проблемы построения розничной торговой сети
...
Качество продукции
Важнейшим источником роста эффективности производства является постоянное повышение технического уровня и качества выпускаемой продукции. Но не каждое предприятие затрачивает свои материальные и др ...
Маркетинговое исследование рынка коньяков...
подробнее >>Ассотимент и анализ качества бутилированной воды...
подробнее >>Производство, реализация и монтаж бассейнов для частных домов...
подробнее >>