Успешный маркетинг ведет к процветанию корпорации.
На сайте изложены рекомендации, как сделать систему оценки маркетинга фирмы более эффективной и максимально повысить марочный капитал.
Анализ экономической эффективности от предложенных мероприятийМатериалы по маркетингу / Совершенствование системы управления маркетингом / Анализ экономической эффективности от предложенных мероприятий
Чтобы, совершенствовать систему управления ресурсами, нужен оперативный анализ внутренней информации, получаемый на основе данных бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности, ибо именно она содержит сведения необходимые для реализации планов, осуществления контроля.
Благодаря этому, мы можем рассчитать экономический эффект от предложенных мероприятий. Но для начала рассмотрим таблицу общих затрат на организацию и содержание квалифицированной службы менеджеров и предложенные мероприятия.
Таблица 3.5
Состав общих затрат на организацию предложенных мероприятий в ООО «Эрфолг».
|
№ п.п. |
Содержание записи |
Сумма, руб. |
|
1. |
Затраты на создание центра прф. обучения |
66100 |
|
2. |
Расходы на издание рекламных буклетов |
6500 |
|
3. |
Заработная плата работников с начислениями за год 8000*12*2= 192000руб. 192000*26%= 49920руб. |
241920 |
|
4. |
Итого ожидаемых затрат |
314520 |
|
5. |
Ожидаемая выручка от разработки и внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления маркетингом |
57587170 |
|
6. |
ожидаемая себестоимость от разработки и внедрения мероприятий по совершенствованию системы управления маркетингом |
47965910 |
|
7. |
Ожидаемые налоги от внедрения мероприятий |
17967907 |
|
8. |
Единовременные затраты на организацию мероприятий |
72600 |
|
9. |
Рентабельность от внедрения мероприятий, % |
106 |
Экономический эффект от организации мероприятий определяем по следующей формуле:
где Эк — ожидаемый экономический эффект за срок применения мероприятий (2008 год);
Цт - прогноз ожидаемой выручки в соответствующем году;
Ст - прогноз себестоимости в соответствующем году;
Нт - прогноз налогов в соответствующем году;
Зпр - единовременные затраты на организацию службы в соответствующем году.
Эк(м)= 575872- 479659-17967 -72600=5646 руб.
Коэффициент эффективности организации службы определяем по формуле
К Э = 
где Эгод — годовой экономический эффект, полученный в результате проведения мероприятий;
Зу — затраты на мероприятия по организации службы.
КЭ(м)=5646/72600=0,08
Таким образом, из расчетов видим, что мероприятия по организации квалифицированной службы менеджеров, создание центра проф. обучения и выпуск рекламных буклетов в ООО «Эрфолг» экономически обосновано, так как оно позволит повысить экономическую эффективность и стабильность функционирования организации, облегчит связи между отдельными звеньями структуры.
Теперь, на основании данных исследований, мы можем сделать вывод. Благодаря предложенным мероприятиям мы:
1) Облегчим работу менеджера, т.к. их станет трое, что положительно скажется на производительности труда.
2) Улучшим качество рекламы, что повлечёт за собой расширения рынка сбыта и увеличит объём реализованной продукции.
3)Благодаря созданию центра профессионального обучения сформируются более квалифицированные кадры и уменьшится их текучесть.
По-моему мнению, эти мероприятия, помогут избавится от различных недочетов и увеличат прибыль на ООО «Эрфолг».
А как изменится организационная структура показано на рисунке 15.
Рис. 15 Организационная структура после проведенных мероприятий
