Успешный маркетинг ведет к процветанию корпорации.
На сайте изложены рекомендации, как сделать систему оценки маркетинга фирмы более эффективной и максимально повысить марочный капитал.
Определение параметров для построения имитационной моделиМатериалы по маркетингу / Организация отдела маркетинга на предприятии / Определение параметров для построения имитационной моделиСтраница 2
На сегодняшний день персонал компании «Майбел» полностью укомплектован. При осуществлении данного проекта планируется внесение следующих изменений в штатное расписание (табл. 3.2).
Таблица 3.2 Потребность в квалифицированных сотрудниках
|
№ п/п |
Должность, квалификация |
Кол-во чел |
Пол |
Источник пополнения |
Оклад в мес. грн. |
Занятость в мес. (дни) |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
2 |
начальник отдела маркетинга |
1 |
мужской, женский |
ЦЗН, найм |
2500,00 |
22 |
|
3 |
менеджер по рекламе и связям с общественностью |
1 |
1500,00 |
22 | ||
|
4 |
маркетолог-аналитик |
1 |
1500,00 |
22 | ||
|
5 |
менеджер по развитию рынков сбыта |
1 |
1500,00 |
22 |
Организационно-управленченская структура предприятия – линейно-функциональная. Основные подразделения:
Отдел сбыта. Отдел логистики. Производственный отдел и техническая лаборатория. Финансовый отдел. Отдел кадров. Отдел безопасности. Юридический отдел.
Отдел маркетинга будет являться подразделением компании «Майбел».
Оплата труда персонала отдела маркетинга – оклад.
Система мотивации
: в будущем планируется перевести отдел на оплату по системе оклад + процент от денежных поступлений, для увеличения сбыта продукции посредством эффективного планирования маркетинговой деятельности.
Использование сторонних консультантов: возможно привлечение сторонних профессиональных консультантов в области маркетинговых исследований.
План сбыта продукции.
Планируемый объем сбыта продукции на 2008 год представлен в таблице 3.3.
Таблица 3.3. Планируемый объем сбыта на 2008 год.
|
№ пп |
Наименование |
Цена реализации |
Кол-во уп. |
Сумма грн. |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
2 |
Сок в упаковке 1 л | |||
|
3 |
Сок в упаковке 0,2 л | |||
|
4 |
Итого: |
При введении в структуру предприятия и системной работе отдела маркетинга предполагается увеличение плановых показателей 2008 года на 7% и плановых показателей 2009 года на 9%. Данные представлены в таблице 3.4.
Постоянные расходы на маркетинговую деятельность компании «Майбел» составляют 2% от объема сбыта. Предполагается, что увеличения данной статьи расходов не происходит. Т.е. независимо от наличия отдела маркетинга на предприятии планируемая сумма затрат на маркетинговую деятельность остается той же. Плановый расчет затрат на маркетинговую деятельность осуществляется от планируемого объема продаж. Следовательно, сумма вложений в маркетинговую деятельность компании «Майбел» увеличится, за счет увеличения объема сбыта.
